Les deux silences.Celui qu’on choisit et celui qu’on subit.
Il existe une compétence de leadership dont on ne parle presque jamais, parce qu’elle ne se voit pas. Ce n’est pas la prise de parole, c’est son inverse. Savoir quand se taire est l’une des marques les plus fiables d’un dirigeant qui maîtrise son environnement. Et c’est aussi, dans d’autres circonstances, le symptôme d’un dirigeant qui a renoncé. Le problème, c’est que ces deux silences se ressemblent parfaitement de l’extérieur.
Le mentor masculin : ce qu’il peut apporter, et ce qu’il ne pourra jamais.
Je lui ai dit : sois plus directe, impose-toi, ne t’excuse pas. Elle a suivi mon conseil. Elle n’a pas eu le poste. Le retour informel : elle avait été perçue comme « un peu trop sûre d’elle ». Un homme avec le même dossier aurait probablement été décrit comme ayant du caractère. Ce jour-là, j’ai compris que mon conseil venait de mon expérience, dans mes conditions, et que ces conditions n’étaient pas les siennes.
Le jour où défendre les femmes est devenu combattre les hommes
Un homme parle de son fils qui souffre. Deux femmes soupirent. En trois secondes, la salle s’est scindée en deux camps. Personne n’était de mauvaise foi. Et pourtant le débat était devenu impossible. Les souffrances des uns ne se soignent pas en aggravant celles des autres. Le lien de causalité qu’on suppose entre les deux n’existe pas.
Pourquoi les managers évitent les conversations difficiles (et comment s’y forcer)
La conversation difficile que vous repoussez depuis des semaines coûte à votre organisation bien plus que vous ne l’imaginez. Voici pourquoi les managers évitent ces moments, et comment apprendre à les affronter.
Management interculturel : ce que j’ai appris du management entre l’Europe et l’Afrique
Diriger des équipes entre Paris et Douala, c’est naviguer entre deux mondes qui ont chacun leur logique, leurs codes et leurs attentes. Ni meilleur ni moins bon. Différents. Voici ce que cette expérience m’a appris sur le leadership et la performance.
Les 5 qualités d’un leader capable de transformer une organisation
Transformer une organisation, c’est l’un des défis les plus exigeants qu’un leader puisse relever. Pas parce que les outils manquent. Mais parce que les qualités humaines nécessaires sont rares, et rarement développées ensemble. En voici cinq qui font vraiment la différence.