Il y a quelques ann\u00e9es, j’accompagnais une manager brillante qui pr\u00e9parait un entretien pour un poste de BU Manager. Elle m’a montr\u00e9 son dossier, que je connaissais bien car par ailleurs car je travaillais avec elle. Il \u00e9tait impeccable. Ses r\u00e9sultats parlaient d’eux-m\u00eames.<\/p>\n
Je lui ai dit : sois plus directe, impose-toi, ne t’excuse pas quand tu prends la parole.<\/p>\n
Elle a suivi mon conseil. Elle n’a pas eu le poste. Le retour informel qui m’est parvenu quelques semaines plus tard : elle avait \u00e9t\u00e9 per\u00e7ue comme \u00ab un peu trop s\u00fbre d’elle \u00bb.<\/p>\n
Je me souviens avoir pens\u00e9 qu\u2019un homme, avec le m\u00eame dossier et le m\u00eame comportement, aurait probablement \u00e9t\u00e9 d\u00e9crit comme quelqu\u2019un qui avait du caract\u00e8re.<\/p>\n
Ce jour-l\u00e0, j’ai compris quelque chose que je n’avais pas encore int\u00e9gr\u00e9. Mon conseil n\u2019\u00e9tait pas n\u00e9cessairement mauvais dans l\u2019absolu. Il \u00e9tait mauvais parce qu\u2019il venait de mon exp\u00e9rience, dans mes conditions, avec les r\u00e8gles qui s\u2019\u00e9taient appliqu\u00e9es \u00e0 moi. Or ces r\u00e8gles n\u2019\u00e9taient pas forc\u00e9ment les sienne.<\/p>\n
Commen\u00e7ons par ce qui fonctionne, parce que c’est r\u00e9el et souvent sous-estim\u00e9.<\/p>\n
Un homme qui a \u00e9volu\u00e9 dans des espaces de pouvoir masculins conna\u00eet les codes de ces espaces de l’int\u00e9rieur.<\/p>\n
Une directrice pr\u00e9parait une pr\u00e9sentation strat\u00e9gique devant un comit\u00e9. Techniquement irr\u00e9prochable. Je lui ai dit : ce comit\u00e9 que je connais bien prend ses d\u00e9cisions avant la r\u00e9union, dans les \u00e9changes bilat\u00e9raux de la semaine pr\u00e9c\u00e9dente. Si tu arrives le jour J avec ton dossier parfait, tu pr\u00e9sentes \u00e0 des gens qui ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9cid\u00e9.<\/p>\n
Elle a pass\u00e9 la semaine suivante \u00e0 voir chaque membre individuellement. Sa proposition est pass\u00e9e.<\/p>\n
Ce n’est pas qu’elle \u00e9tait incapable de comprendre \u00e7a. C’est que personne ne le lui avait jamais dit. Moi, je l’avais appris \u00e0 trente cinq ans en observant des hommes plus \u00e2g\u00e9s qui m’avaient emmen\u00e9 avec eux.<\/p>\n
Un mentor masculin peut aussi faire quelque chose de plus direct : ouvrir des portes. Recommander. Introduire.<\/p>\n
J’ai recommand\u00e9 une consultante \u00e0 un client qui cherchait un profil senior. Elle avait les comp\u00e9tences depuis longtemps. Ce qu’elle n’avait pas, c’\u00e9tait l’acc\u00e8s \u00e0 ce type de mission, parce que ces missions circulent dans des r\u00e9seaux o\u00f9 elle n’\u00e9tait pas.<\/p>\n
Elle a fait le travail. Le client l’a rappel\u00e9e pour trois autres missions. Mon r\u00f4le s’est arr\u00eat\u00e9 au premier appel t\u00e9l\u00e9phonique.<\/p>\n
Il y a un m\u00e9canisme que j’ai observ\u00e9 et qui me met mal \u00e0 l’aise autant qu’il fonctionne.<\/p>\n
Dans une r\u00e9union de projet, une chef de projet avait propos\u00e9 une solution technique. Silence poli. La discussion est pass\u00e9e \u00e0 autre chose.<\/p>\n
Vingt minutes plus tard, j’ai dit : je reviens sur ce que proposait Sylvie tout \u00e0 l’heure, je pense que c’est la bonne approche et voil\u00e0 pourquoi.<\/p>\n
La solution a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e. Sous son nom, parce que j’ai insist\u00e9 sur ce point. Mais elle n’aurait pas \u00e9t\u00e9 entendue sans mon intervention.<\/p>\n
C’est injuste. C’est r\u00e9v\u00e9lateur d’un probl\u00e8me profond. Et en attendant que ce probl\u00e8me soit r\u00e9solu, refuser d’utiliser ce levier au nom de sa puret\u00e9 id\u00e9ologique revient \u00e0 laisser des id\u00e9es comp\u00e9tentes mourir dans le silence.<\/p>\n
Je l’utilise donc. Sans illusion sur ce que \u00e7a dit de l’\u00e9tat des choses.<\/p>\n
Maintenant, la partie que les mentors masculins comprennent souvent trop tard.<\/p>\n
Une amie m’a racont\u00e9 un jour qu’elle passait environ dix minutes chaque matin \u00e0 choisir sa tenue selon les r\u00e9unions de sa journ\u00e9e. Parce qu’elle avait appris que certaines tenues d\u00e9clenchaient des commentaires, d’autres des doutes sur son s\u00e9rieux, d’autres encore une forme de condescendance paternaliste.<\/p>\n
Je n’ai jamais pass\u00e9 dix secondes \u00e0 me demander comment ma chemise allait affecter la cr\u00e9dibilit\u00e9 de mes arguments.<\/p>\n
Je peux observer ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Je peux l\u2019\u00e9couter. Je peux essayer de le comprendre. Mais je ne l\u2019ai jamais v\u00e9cu.<\/p>\n
Autre exemple. Une manager m’a expliqu\u00e9 qu’elle pr\u00e9parait syst\u00e9matiquement deux fois plus qu’un homologue masculin avant une pr\u00e9sentation. Non par perfectionnisme, mais parce qu’elle savait par exp\u00e9rience qu’on lui poserait des questions de v\u00e9rification qu’on ne poserait pas \u00e0 ses coll\u00e8gues masculins. Elle appelait \u00e7a sa \u00ab pr\u00e9paration d\u00e9fensive \u00bb.<\/p>\n
Je n’ai jamais eu \u00e0 pr\u00e9parer d\u00e9fensivement quoi que ce soit.<\/p>\n
Et surtout, je ne peux pas \u00eatre un mod\u00e8le de projection au m\u00eame titre qu\u2019une femme. C’est peut-\u00eatre la limite la plus importante. Une jeune femme qui me regarde ne peut pas se dire : voil\u00e0 \u00e0 quoi ressemble quelqu’un comme moi qui a r\u00e9ussi. Elle voit quelqu’un qui a r\u00e9ussi dans des conditions diff\u00e9rentes des siennes.<\/p>\n
Ce r\u00f4le-l\u00e0, seule une autre femme peut le tenir.<\/p>\n
Je reviens sur l’erreur que je d\u00e9crivais en ouverture, parce que je la vois souvent chez des hommes bien intentionn\u00e9s.<\/p>\n
Elle consiste \u00e0 conseiller \u00e0 une femme de faire ce qui a fonctionn\u00e9 pour soi. Sois plus direct. Impose-toi davantage. Ne t’excuse pas. Parle plus fort.<\/p>\n
Ce conseil part d’une bonne intention. Il est souvent contre-productif. Le probl\u00e8me, c\u2019est de supposer que le m\u00eame comportement produira le m\u00eame r\u00e9sultat.<\/p>\n
Parce que dans un environnement biais\u00e9, ce n\u2019est pas toujours le cas. Un comportement consid\u00e9r\u00e9 comme affirm\u00e9 chez un homme peut \u00eatre lu comme agressif chez une femme. Une ambition jug\u00e9e saine chez l\u2019un peut \u00eatre per\u00e7ue comme excessive chez l\u2019autre. Une grande assurance peut inspirer confiance dans un cas et provoquer de la m\u00e9fiance dans l\u2019autre. Le m\u00eame comportement n\u2019est pas toujours \u00e9valu\u00e9 avec la m\u00eame grille.<\/p>\n
Le bon conseil n’est donc pas \u00ab fais comme moi \u00bb. Le bon conseil est plus difficile \u00e0 formuler : comprends comment ton comportement sera lu dans ce contexte pr\u00e9cis, et d\u00e9cide en connaissance de cause si tu veux payer ce prix ou naviguer autrement. Ou alors Voil\u00e0 ce qui a fonctionn\u00e9 pour moi. Voil\u00e0 aussi pourquoi cela pourrait produire un effet diff\u00e9rent pour toi dans ce contexte pr\u00e9cis. \u00c0 toi de d\u00e9cider du comportement que tu veux adopter et du prix \u00e9ventuel que tu es pr\u00eate \u00e0 payer.<\/p>\n
Depuis cet \u00e9chec, je formule diff\u00e9remment. Je dis : voil\u00e0 ce que je ferais \u00e0 ta place, et voil\u00e0 pourquoi \u00e7a pourrait ne pas produire le m\u00eame effet pour toi. \u00c0 toi de d\u00e9cider.<\/p>\n
C’est moins satisfaisant \u00e0 dire ou moins confortable. Cela oblige \u00e0 reconna\u00eetre que son exp\u00e9rience n\u2019est pas universelle mais c’est beaucoup plus utile.<\/p>\n
Avec le temps, j\u2019ai fini par me fixer quelques principes.<\/p>\n
Le premier est d\u2019\u00e9couter davantage que de conseiller.<\/p>\n
Une partie de ce dont les personnes que j\u2019accompagne ont besoin, c\u2019est d\u2019un espace o\u00f9 elles peuvent d\u00e9crire une situation sans devoir imm\u00e9diatement prouver qu\u2019elle existe, la justifier ou la minimiser.<\/p>\n
Le deuxi\u00e8me est de nommer ce que j\u2019observe sans pr\u00e9tendre savoir ce que l\u2019autre ressent.<\/p>\n
Dire : \u00ab J\u2019ai remarqu\u00e9 que tu as \u00e9t\u00e9 interrompue trois fois pendant cette r\u00e9union alors que les autres ne l\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00bb peut \u00eatre utile.
\nDire : \u00ab Je sais exactement ce que tu ressens \u00bb ne l\u2019est pas.<\/p>\n
Le troisi\u00e8me est d\u2019ouvrir des portes concr\u00e8tes plut\u00f4t que de multiplier les encouragements abstraits.<\/p>\n
\u00ab Tu es excellente, continue comme \u00e7a \u00bb fait plaisir.<\/p>\n
\u00ab J\u2019ai parl\u00e9 de toi au directeur qui cherche quelqu\u2019un pour cette mission, il veut te rencontrer \u00bb change potentiellement une trajectoire.<\/p>\n
Ouvrir des portes concr\u00e8tes plut\u00f4t que donner des encouragements abstraits. Une recommandation vaut mieux que dix messages de soutien.<\/p>\n
Enfin, il faut savoir reconna\u00eetre les conversations pour lesquelles on n\u2019est pas la bonne personne.<\/p>\n
Une manager m\u2019a un jour parl\u00e9 de son retour de cong\u00e9 maternit\u00e9 et de la mani\u00e8re dont elle vivait cette p\u00e9riode.<\/p>\n
J\u2019ai \u00e9cout\u00e9. J\u2019ai pos\u00e9 des questions.<\/p>\n
Puis je lui ai dit que, sur cette exp\u00e9rience pr\u00e9cise, une autre femme qui l\u2019avait v\u00e9cue pourrait lui apporter quelque chose que je ne pouvais pas lui donner.<\/p>\n
Je l\u2019ai mise en relation avec quelqu’un de mon r\u00e9seau.<\/p>\n
Ce qu\u2019elles se sont dit ensuite, je n\u2019aurais jamais pu le lui apporter.<\/p>\n
Et le reconna\u00eetre faisait aussi partie de mon r\u00f4le.<\/p>\n
\u00catre un bon mentor masculin demande finalement d\u2019accepter quelque chose qui n\u2019est pas toujours confortable : son utilit\u00e9 peut \u00eatre r\u00e9elle et importante tout en restant partielle.<\/p>\n
On peut ouvrir des portes qu’une femme n’aurait pas pu ouvrir seule dans certains contextes. On peut transmettre des codes qu’on conna\u00eet de l’int\u00e9rieur. On peut valider publiquement une comp\u00e9tence et faire taire des doutes injustifi\u00e9s.<\/p>\n
On peut utiliser sa cr\u00e9dibilit\u00e9 pour rendre visible une comp\u00e9tence que d\u2019autres n\u2019ont pas suffisamment reconnue.<\/p>\n
On peut aussi signaler un biais lorsqu\u2019on le voit.<\/p>\n
Mais on ne peut pas transformer son observation en exp\u00e9rience v\u00e9cue.<\/p>\n
On ne peut pas devenir le mod\u00e8le de projection que repr\u00e9sente une femme ayant travers\u00e9 les m\u00eames obstacles.<\/p>\n
Et on ne peut pas remplacer ce qui se transmet entre deux femmes lorsque l\u2019une peut dire \u00e0 l\u2019autre : \u00ab Je suis pass\u00e9e par l\u00e0 \u00bb.<\/p>\n
Accepter cette limite ne diminue pas le r\u00f4le du mentor masculin.<\/p>\n
Au contraire.<\/p>\n
C\u2019est ce qui le rend plus juste et, probablement, plus utile.<\/p>\n
Le mentorat masculin peut \u00eatre utile. Il peut m\u00eame \u00eatre d\u00e9cisif, particuli\u00e8rement dans des environnements o\u00f9 les femmes dirigeantes restent peu nombreuses et o\u00f9 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 certains r\u00e9seaux passe encore majoritairement par des hommes.<\/p>\n
Mais il ne remplace rien. Il compl\u00e8te.<\/p>\n
Une femme qui progresse dans sa carri\u00e8re peut avoir besoin des deux : de quelqu\u2019un qui conna\u00eet un syst\u00e8me de l\u2019int\u00e9rieur et peut lui en ouvrir certaines portes, et de quelqu\u2019un qui peut lui dire, avec la l\u00e9gitimit\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue : \u00ab Je suis pass\u00e9e par l\u00e0.<\/p>\n
Le premier r\u00f4le, je peux essayer de le tenir. Le second, jamais.<\/p>\n
Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment parce que ces deux r\u00f4les sont diff\u00e9rents que le mentorat masculin et la transmission entre femmes ne devraient jamais \u00eatre mis en concurrence.<\/p>\n
L\u2019un peut faciliter l\u2019acc\u00e8s.<\/p>\n
L\u2019autre peut offrir quelque chose d\u2019irrempla\u00e7able : la preuve vivante que le chemin est possible.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Je lui ai dit : sois plus directe, impose-toi, ne t’excuse pas. Elle a suivi mon conseil. Elle n’a pas eu le poste. Le retour informel : elle avait \u00e9t\u00e9 per\u00e7ue comme \u00ab un peu trop s\u00fbre d’elle \u00bb. Un homme avec le m\u00eame dossier aurait probablement \u00e9t\u00e9 d\u00e9crit comme ayant du caract\u00e8re. Ce jour-l\u00e0, j’ai compris que mon conseil venait de mon exp\u00e9rience, dans mes conditions, et que ces conditions n’\u00e9taient pas les siennes.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":387,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,8],"tags":[],"class_list":["post-384","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-feminin","category-leadership-et-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=384"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":389,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384\/revisions\/389"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/387"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=384"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}