J’ai suivi, il y a quelques ann\u00e9es, une organisation o\u00f9 une femme venait d’acc\u00e9der \u00e0 un poste de direction apr\u00e8s une longue lutte. Elle avait d\u00e9nonc\u00e9, pendant des ann\u00e9es, le management autoritaire de son pr\u00e9d\u00e9cesseur. Les d\u00e9cisions prises sans consultation. Le m\u00e9pris pour les avis divergents. L’absence d’\u00e9coute.<\/p>\n
Dix-huit mois apr\u00e8s sa nomination, j’ai recueilli, dans le cadre d’un audit, des t\u00e9moignages sur son propre management. D\u00e9cisions prises sans consultation. M\u00e9pris pour les avis divergents. Absence d’\u00e9coute.<\/p>\n
Je ne raconte pas cette histoire pour la juger. Je la raconte parce qu’elle pose une question que peu de gens osent poser franchement : pourquoi certaines femmes, une fois arriv\u00e9es au pouvoir, reproduisent exactement ce qu’elles ont combattu pour y arriver ?<\/p>\n
Le sujet du leadership f\u00e9minin est souvent trait\u00e9 comme s’il n’y avait qu’un seul sens de circulation : les femmes subissent des biais, des plafonds, des injustices, et la solution consiste \u00e0 corriger ce qui leur est fait.<\/p>\n
C’est vrai. Je l’ai \u00e9crit plusieurs fois, et je continuerai \u00e0 le faire.<\/p>\n
Mais s’arr\u00eater l\u00e0, c’est se priver d’une partie essentielle du sujet. Parce que le pouvoir, une fois acquis, transforme parfois ceux qui le d\u00e9tiennent, ind\u00e9pendamment de leur genre. Et ignorer cette dynamique au nom de la solidarit\u00e9 ne rend service \u00e0 personne. Ni \u00e0 l’organisation. Ni aux femmes elles-m\u00eames, qui m\u00e9ritent qu’on leur parle avec la m\u00eame honn\u00eatet\u00e9 qu’on parle des hommes.<\/p>\n
Il existe une litt\u00e9rature solide en psychologie sociale sur ce que le pouvoir fait aux comportements humains. Il r\u00e9duit l’empathie. Il diminue la prise en compte du point de vue d’autrui. Il renforce la confiance dans son propre jugement, parfois au-del\u00e0 de ce que la situation justifie.<\/p>\n
Ce ph\u00e9nom\u00e8ne n’\u00e9pargne personne. Les femmes qui acc\u00e8dent au pouvoir ne sont pas immunis\u00e9es contre ces m\u00e9canismes simplement parce qu’elles ont, avant, v\u00e9cu l’exp\u00e9rience d’en \u00eatre priv\u00e9es.<\/p>\n
C’est m\u00eame parfois l’inverse qui se produit. Une femme qui a d\u00fb lutter pour obtenir un poste, qui a d\u00fb prouver sa l\u00e9gitimit\u00e9 bien plus que ses homologues masculins, arrive parfois \u00e0 ce poste avec une vigilance accrue sur sa propre autorit\u00e9. Elle a tellement d\u00fb la d\u00e9fendre qu’elle ne tol\u00e8re plus qu’on la questionne. La lutte pour la l\u00e9gitimit\u00e9, mal dig\u00e9r\u00e9e, se transforme en rigidit\u00e9 une fois la position acquise.<\/p>\n
J’ai observ\u00e9 un autre m\u00e9canisme, plus subtil, et qui m\u00e9rite d’\u00eatre nomm\u00e9 avec pr\u00e9caution.<\/p>\n
Certaines femmes qui ont longtemps \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9es, sous-estim\u00e9es, ou maltrait\u00e9es dans leur trajectoire professionnelle d\u00e9veloppent, une fois en position d’autorit\u00e9, une forme de durcissement qui ressemble \u00e0 une revanche inconsciente. Pas une cruaut\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e. Quelque chose de plus diffus. Une intol\u00e9rance accrue \u00e0 la faiblesse chez les autres, parce qu’elles-m\u00eames n’ont jamais eu le droit d’en montrer. Une exigence disproportionn\u00e9e envers les femmes plus jeunes, parce qu’elles ont d\u00fb, elles, se battre sans concession.<\/p>\n
C’est le syndrome de la reine abeille, document\u00e9 depuis les ann\u00e9es 1970 par les chercheuses Graham Staines, Carol Tavris et Toby Jayaratne. Une femme en position de pouvoir qui, au lieu de faciliter l’ascension d’autres femmes, devient un obstacle suppl\u00e9mentaire sur leur chemin. Pas par m\u00e9chancet\u00e9. Souvent par une logique de raret\u00e9 int\u00e9rioris\u00e9e : s’il n’y a qu’une place pour une femme dans ce comit\u00e9, je dois prot\u00e9ger la mienne.<\/p>\n
Ce ph\u00e9nom\u00e8ne existe. Il n’est pas universel. Il ne caract\u00e9rise pas toutes les femmes dirigeantes, loin de l\u00e0. Mais le nier au nom d’une solidarit\u00e9 de principe revient \u00e0 se priver d’un levier de compr\u00e9hension essentiel.<\/p>\n
Voil\u00e0 ce que cette dynamique me fait dire, et c’est important : le sujet n’a jamais \u00e9t\u00e9 uniquement le genre. Le sujet, c’est le pouvoir, et la fa\u00e7on dont les organisations le distribuent, l’encadrent et le rendent comptable.<\/p>\n
Un homme qui dirige sans contre-pouvoir, sans feedback structur\u00e9, sans culture de la remise en question, d\u00e9rive vers l’autoritarisme. Une femme dans les m\u00eames conditions structurelles d\u00e9rive de la m\u00eame fa\u00e7on. Le probl\u00e8me n’est pas le genre de la personne au pouvoir. C’est l’absence de garde-fous autour du pouvoir lui-m\u00eame.<\/p>\n
Mettre une femme \u00e0 un poste de direction sans rien changer aux m\u00e9canismes qui permettent les abus de pouvoir, c’est esp\u00e9rer un r\u00e9sultat diff\u00e9rent en changeant uniquement la personne et pas le syst\u00e8me. C’est une erreur de diagnostic.<\/p>\n
Je crois que les femmes qui acc\u00e8dent \u00e0 des postes de direction ont une responsabilit\u00e9 particuli\u00e8re, non pas parce qu’elles sont des femmes, mais parce qu’elles savent, mieux que d’autres, ce que \u00e7a co\u00fbte d’\u00eatre en bas de l’\u00e9chelle dans un syst\u00e8me biais\u00e9.<\/p>\n
Cette m\u00e9moire-l\u00e0 est pr\u00e9cieuse. Elle peut devenir une boussole. Elle peut aussi, si elle n’est pas travaill\u00e9e consciemment, se transformer en justification : j’ai souffert, donc les autres peuvent souffrir aussi. C’est un pi\u00e8ge, et il m\u00e9rite d’\u00eatre nomm\u00e9 comme tel.<\/p>\n
Diriger avec m\u00e9moire ne veut pas dire diriger avec indulgence syst\u00e9matique. \u00c7a veut dire rester capable de se demander, \u00e0 chaque d\u00e9cision difficile, si on reproduit ce qu’on a combattu ou si on construit vraiment autre chose.<\/p>\n
La femme dont je parlais au d\u00e9but de cet article n’\u00e9tait pas un cas isol\u00e9. Et elle n’\u00e9tait pas non plus une exception qui invaliderait tout ce que j’\u00e9cris sur le leadership f\u00e9minin.<\/p>\n
Elle \u00e9tait la preuve que le pouvoir, sans contre-pouvoir, transforme les gens. Tous les gens. Et que la solidarit\u00e9 entre femmes ne consiste pas \u00e0 fermer les yeux sur ce que certaines font une fois au pouvoir. Elle consiste \u00e0 exiger, pour toutes, des syst\u00e8mes qui rendent l’abus de pouvoir plus difficile, quel que soit le genre de la personne qui l’exerce.<\/p>\n
Le vrai progr\u00e8s ne se mesure pas au nombre de femmes \u00e0 des postes de direction.<\/p>\n
Il se mesure \u00e0 ce qu’elles font, une fois l\u00e0, de la m\u00e9moire de ce qu’elles ont v\u00e9cu avant d’y arriver.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dix-huit mois apr\u00e8s sa nomination, une femme qui avait combattu pendant des ann\u00e9es le management autoritaire de son pr\u00e9d\u00e9cesseur reproduisait, presque trait pour trait, ce qu’elle avait d\u00e9nonc\u00e9. Pourquoi certaines femmes, une fois au pouvoir, reproduisent exactement ce qu’elles ont combattu pour y arriver ?<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":349,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-feminin"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=347"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":348,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions\/348"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/349"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}