Il y a une question que je pose parfois aux femmes, en particulier celles qui sont \u00e0 des postes de responsabilit\u00e9. Je leur demande : est-ce qu’il y a eu une femme, dans votre parcours, qui vous a montr\u00e9 que c’\u00e9tait possible ?<\/p>\n
Les r\u00e9ponses sont rarement neutres.<\/p>\n
Certaines citent une m\u00e8re. Une tante. Une professeure. Une directrice crois\u00e9e au d\u00e9but de leur carri\u00e8re qui a pris le temps de les regarder autrement que comme une subordonn\u00e9e. Elles en parlent avec une pr\u00e9cision qui dit quelque chose de l’importance de ce moment. Elles se souviennent des mots. Parfois m\u00eame de la date.<\/p>\n
D’autres r\u00e9pondent non. Directement, sans h\u00e9siter. Et dans ce non, il y a quelque chose d’assez lourd. Ce n’est pas de la plainte. Non. C’est une forme de solitude r\u00e9trospective. Celle d’avoir construit sans carte, sans boussole, sans quelqu’un qui \u00e9tait pass\u00e9e par l\u00e0 avant.<\/p>\n
La transmission entre femmes ne ressemble pas toujours \u00e0 du mentorat au sens formel du terme. Ce n’est pas toujours une r\u00e9union r\u00e9currente, un programme structur\u00e9, un objectif de d\u00e9veloppement.<\/p>\n
C’est souvent plus simple que \u00e7a. Et plus puissant.<\/p>\n
C’est une directrice qui prend le temps d’expliquer \u00e0 une jeune collaboratrice comment fonctionne vraiment une r\u00e9union de comit\u00e9, ce qui se dit avant et apr\u00e8s, les codes non \u00e9crits que personne n’enseigne officiellement. C’est une femme qui a n\u00e9goci\u00e9 son salaire qui partage comment elle l’a fait, avec quels mots, dans quel moment, sans en avoir honte. C’est une m\u00e8re qui dit \u00e0 sa fille, une fois, clairement : tu as le droit d’occuper l’espace.<\/p>\n
Ces moments-l\u00e0 ne figurent dans aucun curriculum. Ils ne sont pas mesurables. Mais ils changent les trajectoires.<\/p>\n
Mais il existe une autre forme de transmission. Celle qui ne s’annonce pas. Celle qui n’a pas d’intention.<\/p>\n
Une femme qui prend la parole avec assurance dans une salle de r\u00e9union transmet quelque chose \u00e0 toutes celles qui la regardent. Une femme qui refuse une interruption, qui revendique son expertise sans s’excuser, qui assume une ambition professionnelle visible sans la minimiser, transmet parfois davantage par son comportement que par ses conseils.<\/p>\n
Elle ne le sait pas toujours. Elle ne cherche pas forcement \u00e0 \u00eatre un mod\u00e8le. Elle fait simplement ce qu’elle fait, comme elle le fait. Et quelqu’un dans la salle enregistre. Quelqu’un se dit : c’est possible. Quelqu’un, des ann\u00e9es plus tard, se souviendra de ce moment sans n\u00e9cessairement savoir que c’est lui qui a tout chang\u00e9.<\/p>\n
C’est la transmission la plus discr\u00e8te et peut-\u00eatre la plus r\u00e9pandue. Elle ne demande rien de sp\u00e9cial. Elle demande juste d’\u00eatre soi, pleinement, sans se r\u00e9duire.<\/p>\n
Le probl\u00e8me, c’est que cette transmission n’est pas automatique. Elle n’est pas garantie. Et elle se rompt plus souvent qu’on ne le pense, pour des raisons qui m\u00e9ritent d’\u00eatre nomm\u00e9es.<\/p>\n
La premi\u00e8re, c’est la raret\u00e9. Quand les femmes sont peu nombreuses aux postes de responsabilit\u00e9, elles ne peuvent pas transmettre \u00e0 grande \u00e9chelle. Une seule femme dans un comit\u00e9 de direction ne peut pas \u00eatre le mod\u00e8le, la mentore et l’ambassadrice de toutes les femmes de l’organisation. Ce n’est pas un refus de transmettre. C’est une impossibilit\u00e9 math\u00e9matique.<\/p>\n
La deuxi\u00e8me, c’est la comp\u00e9tition induite. Dans des environnements o\u00f9 les places pour les femmes sont per\u00e7ues comme limit\u00e9es, la solidarit\u00e9 devient plus difficile. Ce n’est pas une fatalit\u00e9. Mais c’est une r\u00e9alit\u00e9 que j’observe, et que nier ne fait pas avancer.<\/p>\n
La troisi\u00e8me, c’est l’\u00e9puisement. Une femme qui a d\u00e9pens\u00e9 une \u00e9nergie consid\u00e9rable \u00e0 se construire une l\u00e9gitimit\u00e9 dans un environnement qui ne lui facilitait pas la t\u00e2che n’a pas toujours l’\u00e9nergie de se retourner et de tendre la main. Ce n’est pas de l’\u00e9go\u00efsme. C’est de la survie.<\/p>\n
Et quand la cha\u00eene se rompt, les femmes qui arrivent apr\u00e8s recommencent \u00e0 z\u00e9ro. Elles refont les m\u00eames erreurs que celles qui sont pass\u00e9es avant auraient pu leur \u00e9viter. Elles naviguent \u00e0 vue dans des environnements que leurs ain\u00e9es connaissaient d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n
Je parle souvent de ce terrain parce que c’est celui que je connais le mieux. Et sur ce terrain, la transmission entre femmes a une dimension suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n
Les femmes que je rencontre au Congo, au Cameroun, dans les grandes villes comme dans les contextes plus recul\u00e9s, ont souvent grandi avec des mod\u00e8les de force f\u00e9minine dans la sph\u00e8re priv\u00e9e. Des m\u00e8res, des grand-m\u00e8res, des femmes de r\u00e9seau qui tenaient des foyers complexes, des tontines, des commerces avec une autorit\u00e9 \u00e9vidente.<\/p>\n
Mais ce mod\u00e8le de force dans la sph\u00e8re priv\u00e9e n’a pas toujours \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9 d’un mod\u00e8le de l\u00e9gitimit\u00e9 dans la sph\u00e8re professionnelle et publique. Les deux ne se superposent pas automatiquement. Et le passage de l’une \u00e0 l’autre demande pr\u00e9cis\u00e9ment ce que la transmission peut apporter : quelqu’un qui a fait le chemin et qui dit, c’est possible, et voil\u00e0 comment.<\/p>\n
Quand ce quelqu’un n’existe pas, le saut est plus grand. Et beaucoup de femmes comp\u00e9tentes ne le font pas, non par manque de capacit\u00e9, mais par manque de visibilit\u00e9 sur ce qui se trouve de l’autre c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n
Il faut dire quelque chose que les articles disent rarement.<\/p>\n
La transmission entre femmes ne peut pas rester une affaire enti\u00e8rement individuelle. Si on s’en tient \u00e0 \u00e7a, on ajoute une responsabilit\u00e9 suppl\u00e9mentaire \u00e0 des femmes qui en portent d\u00e9j\u00e0 beaucoup. On leur demande de corriger, par leur g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 personnelle, un probl\u00e8me structurel qui ne vient pas d’elles.<\/p>\n
Les organisations ont leur part. Elles peuvent cr\u00e9er les conditions qui favorisent les rencontres entre g\u00e9n\u00e9rations de femmes. Reconna\u00eetre formellement le temps consacr\u00e9 au mentorat plut\u00f4t que de le laisser s’exercer dans les marges des agendas d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9s. Valoriser celles qui ouvrent des portes autant que celles qui atteignent des r\u00e9sultats. Construire des espaces o\u00f9 la transmission n’est pas un acte de bonne volont\u00e9 individuelle mais une pratique organisationnelle assum\u00e9e.<\/p>\n
Une organisation qui attend que ses femmes se transmettent entre elles sans jamais cr\u00e9er les conditions pour que \u00e7a arrive ne peut pas ensuite s’\u00e9tonner que la cha\u00eene se soit rompue.<\/p>\n
Avec le temps, j’ai observ\u00e9 quelque chose que les bilans de carri\u00e8re ne capturent pas toujours et j’en sais quelque chose.<\/p>\n
Les femmes les plus marquantes ne sont pas toujours celles qui ont occup\u00e9 les postes les plus \u00e9lev\u00e9s. Ce sont souvent celles dont l’influence continue apr\u00e8s leur d\u00e9part. Celles dont le nom revient dans une conversation plusieurs ann\u00e9es plus tard, quand une jeune professionnelle raconte : c’est elle qui m’a encourag\u00e9e \u00e0 postuler. C’est elle qui m’a dit que j’\u00e9tais pr\u00eate alors que je ne le croyais pas encore.<\/p>\n
Ce que ces femmes ont laiss\u00e9 n’est pas dans un organigramme. Ce n’est pas dans un rapport annuel. C’est dans la trajectoire de celles qu’elles ont crois\u00e9es et qui ont continu\u00e9 plus loin gr\u00e2ce \u00e0 ce croisement.<\/p>\n
C’est \u00e7a, l’h\u00e9ritage. Et c’est peut-\u00eatre la mesure la plus juste du leadership durable : non pas ce qu’on a accompli, mais ce qu’on a rendu possible pour les autres.<\/p>\n
La transmission entre femmes n’est pas un sujet annexe du leadership f\u00e9minin. C’est peut-\u00eatre le sujet central.<\/p>\n
Elle prend des formes multiples. Le conseil donn\u00e9 en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate. Le mod\u00e8le observ\u00e9 de loin sans qu’un mot soit \u00e9chang\u00e9. Le programme de mentorat structur\u00e9. L’espace cr\u00e9\u00e9 par une organisation qui a compris que la transmission ne se d\u00e9cr\u00e8te pas mais se facilite.<\/p>\n
Et au bout de tout \u00e7a, ce qui reste, c’est une question simple.<\/p>\n
Dans dix ans, quelle femme se souviendra de vous comme de celle qui lui a montr\u00e9 que c’\u00e9tait possible ?<\/p>\n
Cette question ne s’adresse pas seulement aux dirigeantes. Elle s’adresse \u00e0 toutes celles qui ont, un jour, occup\u00e9 une salle, tenu une posture, dit une phrase qui a compt\u00e9.<\/p>\n
Parfois sans m\u00eame s’en rendre compte.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Il y a une question que je pose aux femmes en particulier celles qui sont \u00e0 des postes de responsabilit\u00e9: est-ce qu’il y a eu une femme, dans votre parcours, qui vous a montr\u00e9 que c’\u00e9tait possible ? Certaines citent une m\u00e8re, une directrice, une phrase entendue une fois. D’autres r\u00e9pondent non. Et dans ce non, il y a quelque chose d’assez lourd.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":340,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-338","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-feminin"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=338"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":339,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338\/revisions\/339"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/340"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=338"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=338"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=338"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}