Je vais dire quelque chose qui risque de surprendre, venant de quelqu’un qui \u00e9crit r\u00e9guli\u00e8rement sur le leadership f\u00e9minin.<\/p>\n
Je n’ai aucun probl\u00e8me avec une organisation enti\u00e8rement masculine.<\/p>\n
Si tous les meilleurs profils disponibles sont des hommes, si les femmes ont eu exactement les m\u00eames chances d’acc\u00e9der aux postes et qu’elles ne les ont pas pris, si le comit\u00e9 de direction est compos\u00e9 d’hommes uniquement parce que ce sont les personnes les plus comp\u00e9tentes pour ces r\u00f4les, alors ce comit\u00e9 de direction est l\u00e9gitime. Et il n’a rien \u00e0 corriger.<\/p>\n
De la m\u00eame fa\u00e7on, je n’aurais aucun probl\u00e8me avec une organisation enti\u00e8rement f\u00e9minine dans les m\u00eames conditions.<\/p>\n
Ce que je d\u00e9fends n’est pas la mixit\u00e9. C’est la m\u00e9ritocratie. La vraie<\/p>\n
Le d\u00e9bat sur le leadership f\u00e9minin est souvent mal pos\u00e9. D’un c\u00f4t\u00e9, ceux qui militent pour la parit\u00e9 comme objectif en soi, un certain pourcentage de femmes \u00e0 tous les niveaux, ind\u00e9pendamment des profils. De l’autre, ceux qui brandissent la m\u00e9ritocratie pour justifier un statu quo qu’ils n’ont jamais vraiment examin\u00e9.<\/p>\n
Ces deux positions ont un point commun : elles \u00e9vitent la vraie question.<\/p>\n
La vraie question n’est pas \u00ab combien de femmes y a-t-il dans votre comit\u00e9 de direction ? \u00bb. Elle est : est-ce que les meilleures personnes disponibles occupent les postes qui leur correspondent, quel que soit leur genre ?<\/p>\n
Si la r\u00e9ponse est oui, le d\u00e9bat est clos. Peu importe la composition.<\/p>\n
Si la r\u00e9ponse est non, et c’est souvent l\u00e0 que les choses se compliquent, alors il faut comprendre pourquoi.<\/p>\n
Voil\u00e0 ce que dix ans de terrain m’ont appris, et je le dis sans d\u00e9tour.<\/p>\n
Les femmes comp\u00e9tentes, j’en ai vu suffisamment pour savoir qu’elles n’ont pas besoin d’\u00eatre avantag\u00e9es. Elles ont besoin que le processus ne soit pas biais\u00e9 contre elles. C’est tout. Rien de plus.<\/p>\n
Si les crit\u00e8res d’\u00e9valuation sont r\u00e9ellement fond\u00e9s sur les comp\u00e9tences, si les biais sont identifi\u00e9s et corrig\u00e9s, si chaque candidature est lue pour ce qu’elle vaut, les femmes seront naturellement repr\u00e9sent\u00e9es aux postes de responsabilit\u00e9 dans des proportions qui refl\u00e9teront leur part dans le vivier de talents disponibles. Pas par militantisme. Par logique. Le talent n’est pas in\u00e9galement r\u00e9parti entre les genres. Ce sont les processus qui le sont.<\/p>\n
Quand les femmes ont besoin de passe-droits, de quotas, de traitements pr\u00e9f\u00e9rentiels, c’est le sympt\u00f4me d’un processus d\u00e9faillant, pas d’un manque de comp\u00e9tence. Ce n’est pas leur insuffisance qu’on compense. C’est l’injustice du syst\u00e8me qu’on essaie de corriger par un autre biais.<\/p>\n
Et cette correction par le biais a un co\u00fbt. Elle fragilise la l\u00e9gitimit\u00e9 de toutes les femmes comp\u00e9tentes qui auraient obtenu le poste de toute fa\u00e7on, parce qu’on ne sait plus tr\u00e8s bien si elles sont l\u00e0 pour leurs comp\u00e9tences ou pour la statistique. Ce n’est pas le r\u00e9sultat qu’on cherche.<\/p>\n
Parler de m\u00e9ritocratie sans parler des contraintes inh\u00e9rentes aux femmes, c’est parler d’une \u00e9galit\u00e9 de fa\u00e7ade.<\/p>\n
Une femme qui accouche prend un cong\u00e9 maternit\u00e9. C’est une r\u00e9alit\u00e9 biologique, pas un choix de confort. Pendant cette p\u00e9riode, elle est absente. Et dans certaines organisations, cette absence se paie. Pas officiellement. Mais concr\u00e8tement.<\/p>\n
J’ai entendu, de mes propres oreilles, un directeur dire d’une candidate : \u00ab Elle vient d’avoir un enfant, je ne suis pas s\u00fbr qu’elle soit disponible pour ce qu’on lui demanderait. \u00bb La candidate en question \u00e9tait, objectivement, la meilleure du lot. Il a choisi autrement.<\/p>\n
Ce n’est pas de la m\u00e9ritocratie. C’est un biais d\u00e9guis\u00e9 en prudence.<\/p>\n
Une femme qui revient de cong\u00e9 maternit\u00e9 n’est pas une ressource diminu\u00e9e. Elle n’est pas moins comp\u00e9tente qu’avant. Elle n’est pas moins ambitieuse. Elle a simplement travers\u00e9 quelque chose que son \u00e9valuateur n’a, le plus souvent, pas travers\u00e9 lui-m\u00eame, et qu’il est donc incapable de mesurer correctement.<\/p>\n
Tenir compte des contraintes inh\u00e9rentes aux femmes ne signifie pas les avantager. Cela signifie ne pas les p\u00e9naliser pour des r\u00e9alit\u00e9s biologiques qui ne disent rien de leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n
Cela signifie ne pas interpr\u00e9ter une grossesse comme un signal de d\u00e9sengagement. Ne pas lire un cong\u00e9 maternit\u00e9 comme une rupture de trajectoire. Ne pas supposer qu’une m\u00e8re de jeunes enfants est moins disponible qu’un p\u00e8re de jeunes enfants, ou ne poser cette question qu’\u00e0 elle et pas \u00e0 lui.<\/p>\n
Cela signifie \u00e9valuer ce qu’une personne produit, pas les circonstances dans lesquelles elle le produit. Une femme qui revient d’un cong\u00e9 de quatre mois et reprend ses responsabilit\u00e9s avec la m\u00eame qualit\u00e9 qu’avant devrait \u00eatre \u00e9valu\u00e9e sur cette qualit\u00e9. Pas sur les quatre mois d’absence.<\/p>\n
C’est \u00e7a, une m\u00e9ritocratie qui fonctionne pour tout le monde. Pas une m\u00e9ritocratie qui ignore les diff\u00e9rences biologiques r\u00e9elles entre hommes et femmes, mais une m\u00e9ritocratie qui refuse de transformer ces diff\u00e9rences en handicap professionnel.<\/p>\n
Dans la plupart des organisations que j’ai pu observer, la r\u00e9ponse honn\u00eate n’est pas \u00ab oui, nos processus sont propres \u00bb. Elle est plus inconfortable que \u00e7a.<\/p>\n
J’ai assist\u00e9 \u00e0 des processus de recrutement o\u00f9 deux candidats \u00e0 comp\u00e9tences \u00e9quivalentes \u00e9taient \u00e9valu\u00e9s diff\u00e9remment selon leur genre. Pas par malveillance d\u00e9clar\u00e9e. Par des m\u00e9canismes que personne n’avait nomm\u00e9s, et que donc personne ne corrigeait.<\/p>\n
Une femme assertive per\u00e7ue comme \u00ab difficile \u00bb l\u00e0 o\u00f9 un homme identique est per\u00e7u comme un leader affirm\u00e9. Une candidate enceinte dont la disponibilit\u00e9 est mise en doute sans qu’on pose la m\u00eame question \u00e0 un p\u00e8re de famille. Une promotion qui revient \u00e0 un homme avec qui le directeur joue au tennis, pendant qu’une femme plus qualifi\u00e9e attend que le bon moment se pr\u00e9sente.<\/p>\n
Dans ces cas-l\u00e0, le probl\u00e8me n’est pas l’absence de femmes. Le probl\u00e8me est que la m\u00e9ritocratie n’a pas fonctionn\u00e9. Et une organisation qui laisse ce m\u00e9canisme se perp\u00e9tuer se prive de comp\u00e9tences. Pas parce qu’elle doit faire de la parit\u00e9. Parce qu’elle prend de mauvaises d\u00e9cisions de recrutement.<\/p>\n
Ce que je d\u00e9fends dans mon travail sur le leadership f\u00e9minin, c’est une seule chose : que chaque candidature soit \u00e9valu\u00e9e pour ce qu’elle vaut, sans filtre parasite.<\/p>\n
Pas de biais d\u00e9favorable aux femmes parce qu’elles sont des femmes. Pas de p\u00e9nalit\u00e9 pour la maternit\u00e9, qui est une r\u00e9alit\u00e9 biologique et non un choix professionnel. Mais pas non plus de traitement pr\u00e9f\u00e9rentiel qui court-circuite l’\u00e9valuation r\u00e9elle.<\/p>\n
Un processus propre. Une m\u00e9ritocratie qui m\u00e9rite son nom.<\/p>\n
Si \u00e0 l’issue de ce processus l’\u00e9quipe dirigeante est majoritairement masculine, je n’ai rien \u00e0 redire. Si elle est majoritairement f\u00e9minine, je n’ai rien \u00e0 redire non plus. Ce qui compte, c’est que les meilleurs profils aient eu une chance r\u00e9elle d’\u00eatre vus, \u00e9valu\u00e9s et s\u00e9lectionn\u00e9s.<\/p>\n
Je veux \u00eatre honn\u00eate sur une limite de ce que je viens d’\u00e9crire.<\/p>\n
Parler de m\u00e9ritocratie r\u00e9elle, c’est parler d’un horizon \u00e0 atteindre. Mais il y a une question que ce cadre ne r\u00e8gle pas enti\u00e8rement : que fait-on des femmes qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9es pendant des ann\u00e9es, qui ont vu leur trajectoire ralentie, leurs opportunit\u00e9s r\u00e9duites, leur capital professionnel diminu\u00e9 par des processus d\u00e9faillants ? La m\u00e9ritocratie corrig\u00e9e demain ne r\u00e9pare pas le pr\u00e9judice d’hier.<\/p>\n
C’est le sujet de l’\u00e9quit\u00e9. Et c’est un vrai sujet, distinct de celui des quotas. L’\u00e9quit\u00e9 ne consiste pas \u00e0 avantager les femmes parce qu’elles sont des femmes. Elle consiste \u00e0 reconna\u00eetre qu’un rattrapage peut \u00eatre n\u00e9cessaire pour celles qui ont subi des cons\u00e9quences r\u00e9elles et mesurables d’un syst\u00e8me qui ne fonctionnait pas correctement.<\/p>\n
Je n’ai pas la pr\u00e9tention de le traiter ici. Ce serait lui faire une mauvaise place, coinc\u00e9 entre deux autres arguments. C’est un sujet qui m\u00e9rite son propre espace, sa propre rigueur. J’y reviendrai.<\/p>\n
Les femmes comp\u00e9tentes n’ont pas besoin qu’on leur fasse de cadeaux. Elles ont besoin qu’on arr\u00eate de leur mettre des b\u00e2tons dans les roues.<\/p>\n
Si les processus de s\u00e9lection \u00e9taient r\u00e9ellement fond\u00e9s sur les comp\u00e9tences, si la maternit\u00e9 cessait d’\u00eatre lue comme un d\u00e9sengagement, si les biais conscients et inconscients \u00e9taient identifi\u00e9s et corrig\u00e9s, la repr\u00e9sentation des femmes aux postes de responsabilit\u00e9 s’\u00e9quilibrerait naturellement. Sans quota. Sans militantisme. Par la simple logique d’un vivier de talents qui n’est pas r\u00e9parti in\u00e9galement selon le genre.<\/p>\n
La m\u00e9ritocratie r\u00e9elle est exigeante dans les deux sens. Elle ne p\u00e9nalise pas les femmes pour ce qu’elles sont. Et elle ne les avantage pas non plus pour ce qu’elles sont.<\/p>\n
Elle \u00e9value ce que les gens produisent. Rien d’autre.<\/p>\n
C’est \u00e7a, l’\u00e9galit\u00e9 r\u00e9elle. Pas l’\u00e9galit\u00e9 des r\u00e9sultats impos\u00e9e par d\u00e9cret. L’\u00e9galit\u00e9 des conditions dans lesquelles chacun peut d\u00e9montrer ce qu’il vaut.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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