Cet article est n\u00e9 d’un commentaire. Celui d’Alassane MBAYE, CEO de VIGILUS International, en r\u00e9ponse \u00e0 mon pr\u00e9c\u00e9dent article sur la charge mentale f\u00e9minine. Il \u00e9crivait : \u00ab\u00a0La charge mentale f\u00e9minine est un angle mort du management africain, rarement mesur\u00e9, presque jamais adress\u00e9 structurellement. Ce que les organisations peinent \u00e0 accepter, c’est que ce n’est pas un probl\u00e8me de confort personnel. C’est une question de rendement collectif et de comp\u00e9titivit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Ce commentaire m’a interpell\u00e9. Pas seulement parce qu’il touchait juste, mais parce qu’il posait une question pr\u00e9cise : existe-t-il des dispositifs organisationnels r\u00e9ellement efficaces sur le continent, au-del\u00e0 des bonnes intentions affich\u00e9es dans les politiques RH ?<\/p>\n
J’ai voulu y r\u00e9pondre s\u00e9rieusement. Voici ce que la recherche et le terrain m’apprennent.<\/p>\n
Quand on parle de charge mentale f\u00e9minine, on pense souvent \u00e0 un ph\u00e9nom\u00e8ne occidental, document\u00e9 dans des soci\u00e9t\u00e9s o\u00f9 les femmes ont largement acc\u00e9d\u00e9 au march\u00e9 du travail mais o\u00f9 la redistribution des responsabilit\u00e9s domestiques n’a pas suivi. C’est vrai. Mais r\u00e9duire la charge mentale f\u00e9minine \u00e0 ce contexte, c’est passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’une r\u00e9alit\u00e9 encore plus complexe et encore plus lourde qui se joue sur le continent africain.<\/p>\n
En Afrique subsaharienne, la charge mentale f\u00e9minine existe. Elle est forte. Et elle est amplifi\u00e9e par des facteurs sp\u00e9cifiques qui la rendent particuli\u00e8rement co\u00fbteuse pour les femmes qui acc\u00e8dent aux postes de responsabilit\u00e9, et pour les organisations qui les emploient.<\/p>\n
Dans de nombreux contextes africains, la division des r\u00f4les domestiques reste tr\u00e8s marqu\u00e9e. La femme est responsable du foyer, des enfants, souvent des parents \u00e2g\u00e9s, parfois de membres de la famille \u00e9largie. Ce n’est pas une g\u00e9n\u00e9ralisation : c’est une r\u00e9alit\u00e9 document\u00e9e, que les femmes africaines que j’accompagne d\u00e9crivent avec une pr\u00e9cision qui laisse peu de place au doute.<\/p>\n
Cette charge domestique ne dispara\u00eet pas quand la femme acc\u00e8de \u00e0 un poste de direction. Elle s’y superpose. La femme dirigeante africaine g\u00e8re son \u00e9quipe, ses clients, ses dossiers, et rentre le soir dans un foyer o\u00f9 elle redevient l’organisatrice en chef.<\/p>\n
Ce cumul n’est pas nouveau. Mais il prend une dimension particuli\u00e8re dans des contextes o\u00f9 les infrastructures de soutien, cr\u00e8ches, services de proximit\u00e9, aides \u00e0 domicile accessibles, sont moins d\u00e9velopp\u00e9es qu’en Europe. La logistique du quotidien est plus complexe, plus chronophage, plus \u00e9nergivore.<\/p>\n
Au-del\u00e0 de la charge domestique, les femmes dirigeantes africaines portent ce que j’appelle une double charge de repr\u00e9sentation. C’est peut-\u00eatre la dimension la plus sp\u00e9cifique et la moins document\u00e9e de leur r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n
D’un c\u00f4t\u00e9, elles doivent constamment prouver leur l\u00e9gitimit\u00e9 professionnelle dans des environnements encore largement domin\u00e9s par des hommes. Chaque r\u00e9union, chaque prise de parole, chaque d\u00e9cision est potentiellement scrut\u00e9e \u00e0 travers le prisme du genre. Elles ne peuvent pas se permettre les m\u00eames erreurs, les m\u00eames h\u00e9sitations, les m\u00eames moments de doute que leurs homologues masculins, sans que ces moments ne soient interpr\u00e9t\u00e9s comme la confirmation d’un manque de comp\u00e9tence.<\/p>\n
De l’autre c\u00f4t\u00e9, leur statut professionnel ne les exon\u00e8re pas des attentes sociales traditionnelles. Une femme dirigeante africaine qui rentre tard, qui voyage, qui priorise ses responsabilit\u00e9s professionnelles, s’expose souvent \u00e0 des jugements sociaux que ses coll\u00e8gues masculins ne connaissent pas. Elle doit \u00eatre une professionnelle irr\u00e9prochable et une femme conforme aux attentes de son environnement social. Simultan\u00e9ment.<\/p>\n
Cette double injonction est \u00e9puisante. Elle mobilise une \u00e9nergie cognitive et \u00e9motionnelle consid\u00e9rable, qui vient s’ajouter \u00e0 la charge mentale d\u00e9j\u00e0 lourde de la gestion domestique et professionnelle.<\/p>\n
Les femmes dirigeantes africaines ne portent pas une charge. Elles en portent trois.<\/p><\/blockquote>\n
Un angle mort du management africain<\/h2>\n
Ce qui est frappant, c’est que cette r\u00e9alit\u00e9 est largement ignor\u00e9e par le management africain. Non par mauvaise volont\u00e9, mais parce qu’elle n’est pas mesur\u00e9e, pas nomm\u00e9e, pas adress\u00e9e.<\/p>\n
Les indicateurs traditionnels de performance RH, absent\u00e9isme, turnover, productivit\u00e9 mesur\u00e9e, ne capturent pas ce qui se passe r\u00e9ellement. Le co\u00fbt de la charge mentale f\u00e9minine est invisible dans les tableaux de bord. Il se manifeste autrement : dans les renoncements \u00e0 des postes de responsabilit\u00e9, dans la cr\u00e9ativit\u00e9 \u00e9mouss\u00e9e, dans l’innovation frein\u00e9e, dans l’\u00e9nergie cognitive pr\u00e9empt\u00e9e avant m\u00eame que la journ\u00e9e de travail ne commence.<\/p>\n
Ce co\u00fbt est r\u00e9el. Il est consid\u00e9rable. Et il p\u00e8se sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des organisations africaines \u00e0 un moment o\u00f9 le continent a pr\u00e9cis\u00e9ment besoin de mobiliser tous ses talents, y compris et surtout ses talents f\u00e9minins.<\/p>\n
Des dispositifs qui fonctionnent : au-del\u00e0 des bonnes intentions<\/h2>\n
La question qui se pose naturellement est celle des solutions. Que peuvent faire les organisations africaines, concr\u00e8tement, au-del\u00e0 des politiques RH affich\u00e9es qui restent trop souvent des d\u00e9clarations d’intention sans traduction op\u00e9rationnelle ?<\/p>\n
Ce que j’observe qui fonctionne r\u00e9ellement, c’est d’abord le leadership par l’exemple. Les organisations o\u00f9 des dirigeants, hommes ou femmes, affichent publiquement leur engagement sur ces sujets et l’incarnent dans leurs propres comportements, cr\u00e9ent une permission culturelle qui change les pratiques bien plus efficacement que n’importe quelle politique \u00e9crite.<\/p>\n
Les programmes de mentoring entre femmes dirigeantes constituent un deuxi\u00e8me levier puissant. Pas seulement pour le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, mais pour la construction d’une l\u00e9gitimit\u00e9 collective. Savoir qu’on n’est pas seule \u00e0 porter cette charge, avoir acc\u00e8s \u00e0 des mod\u00e8les qui ont trouv\u00e9 leurs propres \u00e9quilibres, est profond\u00e9ment lib\u00e9rateur.<\/p>\n
La flexibilit\u00e9 organisationnelle est un troisi\u00e8me levier, souvent sous-estim\u00e9 dans le contexte africain. La culture du pr\u00e9sent\u00e9isme y est encore forte. La remettre en question, accepter que la performance ne se mesure pas au nombre d’heures pass\u00e9es au bureau, est un changement culturel difficile mais n\u00e9cessaire.<\/p>\n
Enfin, et c’est peut-\u00eatre le plus fondamental, il s’agit de former les managers \u00e0 reconna\u00eetre les signaux de surcharge et \u00e0 cr\u00e9er des espaces de dialogue s\u00fbrs sur ces sujets. Pas pour transformer les managers en th\u00e9rapeutes, mais pour leur donner les outils pour voir ce qu’ils ne voient pas aujourd’hui.<\/p>\n
Un chantier de recherche et d’action<\/h2>\n
La charge mentale f\u00e9minine en Afrique est un sujet qui m\u00e9rite une attention acad\u00e9mique et pratique beaucoup plus importante qu’elle ne re\u00e7oit aujourd’hui. C’est une des convictions qui animent ma recherche doctorale \u00e0 l’IAE de Lyon Jean Moulin.<\/p>\n
Les r\u00e9alit\u00e9s africaines ne sont pas simplement des d\u00e9clinaisons des r\u00e9alit\u00e9s occidentales. Elles ont leurs propres logiques, leurs propres facteurs aggravants, leurs propres leviers de transformation. Les comprendre rigoureusement est la condition pour proposer des r\u00e9ponses qui soient r\u00e9ellement adapt\u00e9es aux contextes dans lesquels elles s’appliquent.<\/p>\n
Ce travail est en cours. Il est urgent. Et il ne peut se faire qu’en dialogue avec les femmes et les organisations africaines qui vivent cette r\u00e9alit\u00e9 au quotidien.<\/p>\n\n\n
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En Afrique subsaharienne, la charge mentale f\u00e9minine ne se limite pas \u00e0 la gestion du foyer et de la famille. Elle porte en plus le poids de la repr\u00e9sentation, de la l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 conqu\u00e9rir et d’attentes sociales que le statut professionnel n’all\u00e8ge pas. Une r\u00e9alit\u00e9 amplifi\u00e9e, encore largement ignor\u00e9e par le management africain.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":244,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-238","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-feminin"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/238","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=238"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/238\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":243,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/238\/revisions\/243"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=238"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=238"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mabiala.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=238"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}